エクゼクティブメンタリングとは？
― エクゼクティブコーチングとの違いを中心に ー
エクゼクティブメンタリング（EM）に近いアプローチにエクゼクティブコーチング（EC）があります。この両者の共通点と違いについてご説明しながら、EMの特徴についてご説明します。
EMとEC
両者ともアメリカを中心に1970年代ぐらいからの急激な株主資本主義の発展に伴い、エクゼクティブに対する期待が高まり、会社として（時には本人）彼らに対するサポートの必要性が叫ばれるようになりました。そこで登場したのがEMとECです。
成長や成果をどう引き出すか
共通点は、エクゼクティブの個人的課題に伴奏し、サポートし、その成長や成果をどう引き出すかということでしょう。ともに、人間に対する深い理解や心理学的素養が求められます。
相違点を、挙げれば以下のようになるでしょう。
MCは比較的限られた期間の中で、場合によっては2－3回で対応するのに対し、MEは少なくとも半年、場合によっては1年を超える期間を考えています。
MCが、ある程度決められた手順に沿って進めるのに対し、MEはインフォーマルなメンティーとの個人的人間関係を大切にいたします。
MCはコーチング知見をもとにどちらかといえばテクニカルな専門性を重視するのに対し、MEはその個人の豊富な実務経験があることが前提となっています。
（コーチングプロフェッショナルに対し、ビジネスプロフェッショナルといいえるでしょう）
（コーチングプロフェッショナルに対し、ビジネスプロフェッショナルといいえるでしょう）
MCは組織課題解決に重点を置くのに対し、MEはメンティーの個人的能力を引き出し、成果だけでなく、個人的成長やキャリア形成にも焦点を当てています。
